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集团召开“十四五”规划宣贯培训会
来源:集团资产部 作者:郑桂传 浏览次数:22 录入时间:2021-09-10

9月9日,集团召开“十四五”规划宣贯培训会。集团董事长、党委书记刘永能,总经理仲伟涛等领导班子成员、集团各部门负责人、各单位领导班子成员参加培训。培训会由刘永能主持。

培训邀请智域咨询创始人、首席咨询师、管理学博士徐家明宣贯和解读集团“十四五”战略规划。徐博士对集团“十三五”发展回顾、“十四五”宏观环境分析、“十四五”产业发展研究、集团内部环境分析、集团“十四五”总体发展规划、“十四五”战略支撑体系等六部分内容作了详细阐述,着重对集团总体定位、业务板块、发展目标及国企改革等方面做了讲解。整个培训会深入浅出,通俗易懂,让与会人员对集团“十四五”发展规划有了更深层次和更加清晰的认识,宣贯取得了良好效果。

刘永能就下一步集团“十四五”规划落地实施,强调了三个方面的指导意见:一是深化认识,深刻理解,发挥规划引领作用。坚持主动服务港城大发展,提高政治站位,积极主动地对接市战略部署要求,在发展过程中抓住机遇;精准明确战略目标定位,履行国企责任担当,坚定不移抓好企业自身发展;整合社会资源,强化内部资源聚合力,形成集团特色竞争力;推动国有资本向主责主业集中,强化创新思维引导企业聚焦主业、做强做精主业。二是明确分工,统筹推进,准确把握规划内容。咬定经营目标,坚持业务板块布局,牢固树立“效益就是生命”的理念,一步一个脚印实现经营目标;坚持项目为王,全面支撑规划落地,各单位要精心组织,倒排目标,科学调度,周密谋划,抓好项目落地实施;重抓国企改革,助推集团高质发展,通过完善现代企业制度、深化混合所有制改革、推行经理层成员任期制和契约化管理、优化集团管控模式等举措激发企业活力。三是强化保障,责任落实,确保规划高效实施。持续强化人才引领发展战略地位,营造良好的企业经营环境;各单位要结合集团规划纲要各自制定契合的子规划,形成相互支撑、相互衔接、相互配套的战略规划体系,推动规划深入职工、入脑入心,创造性的大刀阔斧的开展工作,加大战略执行力度,切忌好高骛远,通过进一步统一思想形成上下合力,抓好规划编制实施。




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