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集团召开改革三年行动宣贯培训会
来源:集团资产部 作者:郑桂传 浏览次数:26 录入时间:2021-09-13

9月10日,集团召开改革三年行动宣贯培训会。集团董事长、党委书记刘永能等领导班子成员、集团各部门负责人、各单位领导班子成员参加培训。培训会由刘永能主持。

培训邀请西姆研究院宋蕊副院长宣贯和解读集团改革三年行动方案。宋院长对国企改革三年行动方案进行了系统性梳理,就方案背景、改革目标、改革原则、整体框架、重点任务及总体考虑等方面进行宣贯,并在讲解过程中结合实际操作案例进行剖析。她指出,通过实施交控集团改革三年行动,有利于进一步增强集团活力、创新力、竞争力和贡献率,整个培训会深入浅出,具有指导意义。

就如何以高质量改革助推集团高质量发展,刘永能部署了下一阶段工作安排,强调了四个方面的指导意见:一、深化认识,强化组织,提高改革政治站位。一是改革进入关键阶段,今年年底要完成80%的国企改革任务,责任重大、任务艰巨,各单位各部门要在学懂弄通做实上下功夫,领会核心要义;二是改革进入紧迫阶段,面对日趋激烈的市场竞争环境,原有经营管理体制机制已不能完全适应市场化竞争需求,深化改革刻不容缓。二、明确目标,业务创新,高效完成改革任务围绕坚持和加强党的全面领导、推进国有经济布局优化和结构调整、建立完善的现代企业制度、积极稳妥深化混合所有制改革、健全完善市场化经营机制、优化集团管控模式等六个方面内容,集团上下要形成合力,力争2022年底完成“两优化+三着力”的阶段性目标。三、实事求是,狠抓落实,坚持改革问题导向要把改革的刚性要求与解决国企自身实际问题紧密结合起来,把改革的量化指标数据与具体实在的落实工作有机统一起来,把改革的成效与企业发展的成果高效联动起来,切实用发展检验改革成效。四、统筹协调,强化监督,营造改革良好环境各单位、各部门要配合工作专班,按照三年行动方案意见要求,结合改革任务清单,明确具体措施、预期目标、责任人员、完成时限,抓好工作落实;各单位和各部门负责人要按照时间节点,坚持做到重大方案亲自把关、重要改革亲自部署、关键环节亲自协调,层层推进分解目标任务。



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